Directivos
Diagnóstico, objetivos y análisis para apoyar decisiones de la dirección.
GVP CONSULTORES
Visión 365
Complementamos las capacidades
de tu organización.
Apoyo directivo, gerencial y operativo en asuntos administrativos, financieros, legales, fiscales y regulatorios que requieren respaldo.
Conoce nuestro enfoqueEXPERIENCIACOORDINACIÓNCONTINUIDAD
SOLIDEZ EN LA BASE. VISIÓN EN EL VÉRTICE.
GLOBAL VISION PROJECT CONSULTINGEl punto de inicio es simple
01EL PUNTO DE INICIODE UN RETO CONCRETO A UN APOYO A MEDIDA
Danos la oportunidad de atenderlo.
Cuéntanos el asunto y el resultado que buscas. A partir de tu situación actual, comprendemos la necesidad y construimos contigo un modelo de apoyo específico.
Cuéntanos tu reto Conoce el ciclo completoAsí damos seguimiento a tu reto
Cinco etapas conectadas, junto a tu equipo.
02CÓMO APOYAMOSEXPERIENCIA QUE SE INTEGRA
Encargos directivos,
gerenciales y operativos.
Cada organización requiere una respuesta propia. El alcance, los responsables y los entregables se acuerdan para cada encargo.
CAPACIDADES QUE SE INTEGRAN
VISIÓN · COORDINACIÓN · EJECUCIÓN
Gerenciales
Coordinación de recursos, esfuerzos y responsables para atender el encargo.
Operativos
Gestiones, integración de expedientes, documentación y seguimiento de pendientes.
Nuestra participación complementa la estructura y los esfuerzos de tu equipo, con una propuesta definida para cada necesidad.
03VISIÓN 365DECISIONES CONECTADAS
Comprender el conjunto
para actuar sobre lo concreto.
Nuestra experiencia y conocimientos en distintas áreas nos permiten diagnosticar problemas, precisar objetivos y coordinar recursos y esfuerzos.
La propuesta parte de la necesidad de tu organización, sin un catálogo de soluciones predefinidas.
Una decisión comercial
Incide en márgenes, liquidez y obligaciones.
Una inversión
Modifica recursos, riesgos y operación.
Una oportunidad de crecimiento
Exige capacidades, controles y cumplimiento.
04ÁMBITOS DE APOYOENCARGOS CONCRETOS
Respaldo especializado.
Un encargo específico.
Integramos las perspectivas que el asunto requiere, en coordinación con los responsables y asesores de la empresa.
Tu encargo
Administración y finanzas
Conciliaciones, información para decisiones, expedientes de crédito y análisis de rentabilidad.
Legal y contractual
Gestiones menores o poco recurrentes, requisitación de contratos e integración de documentación.
Fiscal
Información fiscal para contratos, expedientes soporte y seguimiento con los asesores responsables.
Regulatorio
Identificación de requisitos, integración de evidencia y coordinación de gestiones según el encargo.
Corporativo
Integración y actualización de expedientes societarios, documentación de acuerdos y seguimiento de asuntos corporativos con los responsables y asesores.
Compliance legal
Identificación de obligaciones legales aplicables, revisión de controles y evidencias y seguimiento de planes de cumplimiento con los responsables y especialistas.
Riesgos, integridad
y capacidades.
Visión 365
Due diligence y riesgos
Revisión de información y condiciones relevantes para inversiones, adquisiciones, alianzas o terceros.
Gobierno y ética empresarial
Sanas prácticas, autorizaciones, rendición de cuentas, integridad y prevención de conflictos de interés.
Tecnología, información e IA
Sistematización, automatización y uso responsable de herramientas e información.
Cadenas de valor y suministro
Requisitos de compradores, evaluación de brechas y capacidades para atender compromisos.
05TRABAJO CON TU EQUIPO
CORPORATIVOS Y SUS ÁREAS
Apoyamos a los responsables.
Complementamos sus esfuerzos.
Trabajamos con directivos, gerentes y responsables de área para apoyar el cumplimiento de sus responsabilidades.
Capacidad disponible
Asuntos que exceden el tiempo o los recursos actuales de sus equipos.
Conocimientos complementarios
Temas que requieren experiencia adicional o poco recurrente.
Esfuerzo extraordinario
Proyectos y cargas de trabajo que demandan dedicación adicional.
CADA ORGANIZACIÓN, SU PUNTO DE PARTIDA
Nos integramos a tu realidad.
Construimos sobre tus bases.
Adaptamos el apoyo al tamaño, la estructura y la situación de cada organización. Partimos de lo que ya funciona y acordamos una participación que complemente los esfuerzos de sus responsables.
Estructuras corporativas
Contamos con la experiencia para incorporarnos a estructuras corporativas, atendiendo sus políticas, procesos, niveles de autorización y mecanismos de coordinación.
Nos integramos al encargo en apoyo de los funcionarios y áreas responsables, respetando su modelo de operación y gobierno.
Empresas medianas
Apoyamos los esfuerzos de la empresa sobre sus bases actuales: su equipo, sus conocimientos, sus recursos y su forma de operar.
Acordamos mejoras viables y graduales, de acuerdo con sus prioridades y capacidad de ejecución, sin imponer estructuras innecesarias.
INTEGRACIÓN RESPETUOSA · CONTINUIDAD OPERATIVA
Una transición ordenada y segura.
Buscamos fortalecer la organización con una intervención acotada y acordada, cuidando su operación y evitando cambios invasivos que desarticulen sus modelos.
Comprender la situación actual
Reconocer fortalezas, procesos, responsabilidades y restricciones.
Acordar el apoyo específico
Definir alcance, responsables y prioridades con el equipo.
Avanzar con control
Implementar por etapas, revisar efectos y ajustar el paso.
06CADENAS DE VALOR Y SUMINISTRO
Preparación
y fortalecimiento.
Fortalecemos las capacidades necesarias para atender requisitos de clientes y compradores.
Requisitos
Entender criterios de evaluación, documentación y compromisos.
Brechas
Comparar las exigencias con las capacidades actuales.
Adecuaciones
Organizar procesos, controles, expedientes y seguimiento.
07NUESTRO CICLO DE TRABAJOCONTINUIDAD CON TU EQUIPO
Un ciclo de apoyo
y mejora.
Diagnóstico, coordinación y seguimiento junto a tu organización y sus responsables.
Escuchar y delimitar
El asunto y el resultado que buscas.
Diagnosticar y enfocar
Precisar el objetivo con conocimientos de distintas áreas.
Definir el apoyo
Alcance, entregables, recursos y responsables.
Coordinar esfuerzos
Integrar recursos junto con los responsables internos.
Revisar y continuar
Evaluar avances y resultados para orientar los siguientes pasos.
08FORMAS DE COLABORACIÓN
Una colaboración ajustada
a cada necesidad.
Por proyecto
Una necesidad delimitada con entregables y plazos acordados.
Respaldo especializado
Apoyo a un área o un asunto que requiere experiencia adicional.
Acompañamiento recurrente
Participación periódica según las prioridades de la empresa.
Toda organización cuenta con fortalezas sobre las cuales construir.
Siempre hay modelos, decisiones y procesos que pueden revisarse y mejorarse.
09CONVERSEMOS SOBRE TU RETO
Cuéntanos un problema
o un tema que quieras optimizar.
Danos la oportunidad de atenderlo y construir contigo un modelo de apoyo específico, en coordinación con tu equipo.